属于波特五力模型的要素有：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

1. 供应商的议价能力：供应商通过提高或降低投入要素的价格和质量，影响行业中现有企业的盈利能力和产品竞争力。例如，如果供应商能够提高原材料价格，那么企业成本就会上升，从而可能降低其盈利能力。

2. 购买者的议价能力：购买者主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。例如，大型零售商通常具有更强的议价能力，可以通过压低进货价格来提高自己的利润率。

3. 潜在竞争者进入的能力：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。

4. 替代品的替代能力：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。例如，随着科技的发展，许多传统行业都受到了来自新兴行业的冲击，如电子书对传统出版业的冲击。

5. 行业内竞争者现在的竞争能力：大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势。例如，在智能手机市场，苹果和三星是主要的竞争者，它们不断推出新产品和技术来争夺市场份额。

波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。