管理者在采用行为矫正法之前，首先需明确目标，决定是增加还是减少特定行为的可能性，以及是否通过正面或负面结果来引导行为。不同决策将影响采用的行为矫正法类型。常用方法包括直接强化、间接强化、正面强化、反面强化和惩罚。直接强化是即时奖励行为，适用于不稳定或不常出现的行为，但长期效果受限。间接强化通过间歇性奖励稳定和频繁的行为，效果优于固定强化。正面强化通过奖励激励行为，如工作人员高质量完成护理工作获得护士长认可，促使行为重复。反面强化鼓励主动纠正错误而非惩罚，如避免护理差错时执行核对制度，促使行为反复出现。惩罚通过批评和处罚阻止不良行为，但需谨慎使用。消退策略则是不强化行为，让其逐渐消失，如护士提出不合理的护理改革建议，护士长可不立即反馈，随时间淡化建议。这些方法需根据具体情况灵活应用，以达到期望的管理效果。

扩展资料

组织行为矫正（organizational behavior modification）又称为“行为矫正”，指的是采用有规律、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程，它是强化理论在管理实践中的应用。从实际角度来说，当员工行为与管理者的要求和目标相差很大时，行为矫正是实现管理目标的重要手段。因为这时员工要作出合乎理想的行为很难，而如果只有满足标准才给予奖励，则奖励本身太渺茫，奖励很难奏效。进行行为矫正，即主动地、循序地引导所需要的行为，则可能成功达到目的。