矩阵型组织模式下，项目经理能够通过职能经理获取项目所需的资源，特别是人员与相应的成本，从而实现对项目资源的全面掌控。这种模式确保了项目能够在需要时迅速响应各种冲突、需求和问题，提高了决策效率。

矩阵型组织的一大优势在于其能够充分利用职能部门的资源来支持项目的管理活动。职能部门不仅能够提供技术和专业知识，还能在项目执行过程中提供关键的资源支持，确保项目的顺利进行。

在矩阵型组织中，技术资源共享的成本较低，有助于优化资源利用，降低项目成本。这不仅减少了资源浪费，还使项目管理者能够更有效地监督项目成员的工作，确保项目目标的实现。

这种组织形式还建立了公开透明的技术平台，使得职能经理能够解决项目中的重点和难点问题。同时，项目管理者能够更好地了解技术资源的运作情况，从而做出更准确的决策。这有助于提升项目的整体效率和质量。

此外，矩阵型组织通过明确的职责分工和沟通机制，使得项目管理者能够清晰地了解各职能部门的角色和贡献，从而更有效地协调资源和解决项目中的问题。这种模式不仅提高了项目的成功率，还促进了团队成员之间的协作和沟通。

然而，矩阵型组织也存在一些挑战。比如，项目成员可能同时受到项目团队和职能部门的双重领导，这可能导致角色和责任的混淆，影响工作效率。此外，由于项目团队和职能部门之间的协调需求较高，可能会出现沟通不畅的问题，影响项目的进度和质量。

总的来说，矩阵型组织模式为项目管理带来了诸多优势，但同时也需要管理者妥善处理各种挑战，以确保项目的顺利进行。