项目收尾要注意的问题如下：

确保项目交付物的质量符合要求。

确保项目交付物符合法律法规的要求。

确保项目交付物的完整性。

确保项目交付物的合规性。

确保项目交付物的及时性。

需要做好以下工作：

完成项目总结报告，并向上级领导汇报。

做好项目资料归档工作。

对项目成员的贡献进行评价，并给予相应的奖励。

对项目执行过程中出现的问题进行分析，并提出改进建议。

对项目的组织结构、项目管理程序、工具和技术进行评估。

对项目中出现的困难和挑战进行总结，并制定相应的应对策略。

对项目的成本效益进行分析，并提出改进建议。

总之，在项目收尾阶段，要确保项目交付物的质量、完整性和合规性，并对项目执行过程中出现的问题进行总结和评估，提出改进建议，以便更好地管理下一个项目。