施工总进度计划是反映建设项目施工全过程的进度安排文件，它是施工组织总设计的重要组成部分。通过施工总进度计划，可以有效控制各单项工程的施工准备、施工顺序、资源消耗以及相应的进度。编制步骤主要包括以下五个方面：

首先，划分施工项目并计算工程量，这是施工总进度计划编制的基础。只有准确掌握工程项目的内容和规模，才能合理安排施工顺序和进度。

其次，确定建设总工期和单项工程工期。这一步骤需要综合考虑项目的规模、复杂程度、外部环境等因素，制定出合理的施工总周期和各单项工程的工期，为后续的施工活动提供时间基准。

第三，安排施工顺序。施工顺序的合理安排，对于保证施工进度、减少施工干扰、提高施工效率具有重要意义。施工顺序应遵循科学原则，确保各工序间衔接顺畅，避免施工冲突。

第四，确定每个施工阶段的工程项目及其开竣工时间。通过详细规划每个施工阶段的工程项目和时间安排，可以更精确地控制施工进度，确保项目按时完成。

最后，编制施工总进度计划，形式可以是横道图或网络图。横道图直观展示了各项工程的进度和时间关系，网络图则更详细地体现了各个任务之间的逻辑依赖关系，有助于进行更深入的进度控制和调整。

综上所述，施工总进度计划是建设项目施工管理的重要工具，通过科学合理的编制，可以有效控制施工进度，确保项目按时高质量完成。