生产管理的主要内容有：

1. 生产计划与调度

这是生产管理的核心部分。企业需要根据市场需求和自身资源状况，制定合理可行的生产计划。这包括确定生产目标、产品种类、数量以及生产时间等。同时，调度生产过程中的各项工作，确保生产流程顺畅，及时解决生产过程中的问题，保证生产计划的按时完成。

2. 生产现场管理

生产现场管理是确保生产过程有序进行的关键环节。这包括人员、设备、物料、环境等方面的管理。人员配置要合理，确保员工明确各自职责并有效执行生产任务；设备管理要到位，确保设备正常运行且维护得当；物料管理要确保原材料和零部件的供应及时，储存和领用规范；环境管理则关注工作场所的整洁和安全。

3. 质量管理

质量管理是生产管理中的重要组成部分。通过制定严格的质量标准和检验流程，确保生产出的产品符合质量要求。同时，通过质量控制手段，如抽检、巡检等，及时发现并解决生产过程中的质量问题，提高产品的合格率。

4. 成本管理

生产管理中的成本管理涉及到企业经济效益的实现。成本管理包括对生产过程中各个环节的成本控制，如原料成本、人工成本、设备折旧等。通过成本核算和分析，找出成本控制的关键点，优化生产过程，降低成本，提高企业的经济效益。

5. 技术与设备管理

随着科技的发展，现代企业的生产管理越来越依赖于先进的技术和设备。因此，生产管理的内容也包括技术管理和设备管理。技术管理包括技术更新、技术改造和技术培训等；设备管理则涉及设备的采购、使用、维护和报废等。这些管理活动对于提高生产效率和质量至关重要。