质量管理体系的核心过程主要包括四个关键环节：

首先，是资源管理过程，它关注于有效管理企业的(人、财、物、信息等)核心要素，确保这些资源得到优化配置和合理利用。

其次，是管理职责过程，它涵盖了方针目标的确立、组织结构的构建、内部沟通的畅通以及明确的职责权限划分。内部评审机制在此过程中也起着至关重要的作用，以确保所有活动的有序进行。

接着，产品实现过程是整个体系的核心环节，包括策划、销售、市场、设计与开发、采购、生产以及严格的检验与监测。各个环节紧密相连，共同构建起产品从概念到成品的实现路径。

最后，是测量、分析和改进环节。通过对企业运营数据的系统收集和分析，无论是来自不同过程、活动还是区域的反馈信息，都被用来形成深度的洞察。这些分析结果为企业指明了改进的方向，推动持续优化，提升整体运营效率和质量。

总的来说，质量管理体系的四大过程是企业提升管理效能和产品质量的重要工具，通过不断的测量、分析和改进，实现企业的持续发展和竞争优势。