一、绩效考核的内容包括：

1. 完成工作任务的情况

绩效考核将根据员工完成工作的质量、时效以及领导交待事项的执行情况进行评分。质量方面，如未能满足工作计划、职责履行不当、对政策不熟悉或给公司造成后果等，都将被列入考核。时效方面，如未能在规定时间内完成任务、协助不及时或工作效率低下等，都将被考虑。领导交待事项的执行情况，如任务延期、误解领导意图或推诿工作等，也将影响考核结果。

2. 执行劳动纪律的情况

员工的劳动纪律，如不遵守工作安排、忽视公司规章制度、不参加规定会议、擅自离岗等，都将被列为考核项目。

3. 工作作风及服务意识

工作作风和服务意识，如是否挑拨离间、有无集体荣誉感、责任感强弱等，也是绩效考核的重要内容。

二、绩效考核的目的

绩效考核旨在提升企业内部竞争力，培养高素质团队，是现代化社会管理的重要手段。企业作为社会发展的重要主体，通过绩效考核可以增强团队凝聚力，提高服务质量和企业形象。

1. 提高工作人员的服务意识

绩效考核通过奖优罚劣的原则，激发员工积极性，增强竞争和服务意识，改善服务态度，提升企业整体形象。

2. 提高企业的综合实力

绩效考核与工作量、服务质量相挂钩，促使员工以企业发展为宗旨，提高工作态度和质量标准，从而提升企业综合实力。

3. 选拔人才的重要依据

绩效考核结果是评定优秀员工的重要依据，与日常工作和知识技能水平相关联，有助于培养高素质人才，促进企业快速发展。

三、绩效考核的效果

绩效考核结果应用于企业人事聘用制度，其效果体现在：

1. 规范企业的考核程序

通过科学分析岗位和员工能力，规范建设，确保考核的公正性。

2. 提高企业人员的综合素质

绩效考核反映了员工的工作实际和综合素质，有助于提升员工的责任感和使命感，增强企业竞争力。