1. 执行力，简而言之，就是“行动”。执行力贯穿于我们的日常生活和工作，任何个人、机构、组织或团体都可能成为政策的制定者，同时也是政策的执行者。执行力问题探讨的是执行的力度和效果。在实际工作中，我们经常遇到执行不力的问题，即在执行过程中出现各种偏差，甚至错误，这极大地影响了实际运作效果和最终结果，有时甚至导致项目失败或方案流产。

2. 在营销行业，营销的目标是制定各种营销政策和方案，通过实施这些政策和方案，以期获得消费者的认可并最终产生购买行为。因此，执行力问题在这个行业显得尤为关键。

3. 营销行业中执行力的偏差是一个普遍存在的问题，存在于大大小小的公司中，存在于营销政策执行的各个环节。如何保证执行结果的效果和质量，如何加强执行力，是众多营销界人士非常关注的问题。

4. 影响营销执行力的因素主要包括以下几个方面：政策问题、制度问题、管理问题、实施流程问题、监控机制问题和执行者问题。

5. 政策问题包括政策不合理、缺乏整体的规划和前瞻性、政策含糊或模棱两可等。制度问题包括制度不合理、制度不健全、制度不够完善、制度的贯彻实施存在尺度不一的现象等。管理问题包括管理的原则、制度的规范化、管理的系统化、管理的全面化、管理的细节化、管理的人性化等。实施流程问题包括职责分配不合理、职责不明晰、流程设计不合理、缺乏合理高效的反馈机制等。监控机制问题包括缺乏系统、完善、规范的监控机制、缺乏合适、有效、到位的监控手段、缺乏实实在在的、细节化的监控行为等。执行者问题包括能力素质问题、忠诚度问题、品质问题等。

6. 每个公司的管理模式、管理特点、营销体系、人员组成、员工素质等方面虽然千差万别，但作为营销体系来说，万变不离其宗。当营销管理者在分析执行力方面时，可以从多方面来分析，从多角度来判断，找到问题关键所在，结合变革成本和变革可能性分析，就某一方面或某几方面加大协调、调整力度，以解决执行难的问题。