项目风险控制包括以下几个方面：

一、风险评估

在项目开始阶段，进行风险评估是风险控制的基础。评估项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、运营风险等。通过对这些风险的定量和定性分析，可以确定风险的大小和优先级，为制定相应的风险控制措施提供依据。

二、风险应对措施制定

根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。这些措施包括预防性措施和应对性措施。预防性措施旨在降低风险发生的概率，如进行充分的项目调研、优化设计方案、加强质量控制等。应对性措施则是针对风险发生时的应对策略，如建立应急响应机制、制定风险转移策略等。

三、风险监控

在项目执行过程中，进行风险监控是关键。通过持续监督项目的进展情况和风险的变化，可以及时发现风险并采取相应措施。风险监控还包括对风险控制措施效果的评估，以便及时调整策略。

四、风险管理计划更新与完善

随着项目的进展，风险管理计划需要不断更新和完善。项目团队应根据实际情况调整风险管理策略，确保风险控制措施的有效性。此外，还应吸取项目过程中的经验教训，对风险管理计划进行持续改进，以提高项目风险控制水平。