说实话，就凭这几张表能做出预算、成本控制方面的是根本没有办法的，这几个表最多就只能体现壮观的数据，而真正需要分析数据需要横向和纵向对比，还要对实际业务开展的情况才能进行预算，单靠这几张表根本无法完成。比如：从利润表中可以看出今年利润为100万元，但是想预计明年利润增长30%，那你得去分析业务收入、、业务成本、运营成本等，分析这些，你就需要看看今年的成本控制，如何控制，假设中间增加人工成本、通过融资购建固定资产或者其他投资，你还需要进一步去分析这些运营情况。

这几张表，只能反映出截止到当年年底公司现状，通过比较让明年的报表比今年的更好看，只能用来参考，不能进行实际预算分析，这几个表最多也就是用来贷款、对外公布等使用，因此还出现利润造假等丑闻呢。