战略性绩效预算管理，以企业战略为出发点，旨在为战略目标的实现提供支持。它充分考虑企业的生命周期，既关注短期经营活动，又重视长期目标，使预算指标与企业战略相协调，确保各期预算工作的连续性和衔接性。战略预算管理成为企业长期发展目标的推进工具。

资源优化配置性绩效预算管理是一种全面的资源管理策略。通过建立绩效预算网络，企业将所有资源纳入监控范围，实现资源的合理分配与整合。这种管理方式减弱了内部职能界限，促进各部分的融合与协调，有效减少资源浪费，提升整体运营效率。

系统管理性绩效预算管理形成一个机制化的控制体系，具有严格的程序性。从立项到审批，再到执行、监督、差异分析和评估，每一步都有明确的操作流程。设立绩效预算管理系统旨在降低预算风险，通过自我约束和自我管理，形成有效的管理信息控制机制。

“标杆”性绩效预算管理为企业提供了控制尺度和衡量标准。作为“标杆”，它为日常经营业务和财务活动提供指导，让所有预算执行者明确目标和努力的方向。通过与预算标准的对比，员工能够自我评估和调整行动，促进企业整体目标的实现。