(1)应急指挥部。应急指挥部协调各部门的应急响应行动，包括确定事故目标和管理所有的事故行动。归纳起来，指挥部的职责主要为：负责应急指挥；协调有效的通信；协调资源；确定事故的优先级别；建立相互一致的事故目标及批准应急策略；将事故目标落实到响应部门或机构；审查和批准事故行动计划；确保响应人员和公众的健康与安全；

通知媒体。

应急指挥部内包括应急总指挥、应急副总指挥及现场指挥，应急总指挥一般由企业第一负责人担任，副总指挥由生产副总经理或行政副总经理担任，现场指挥由事发单位第一负责人（如车间主任）或生产副总经理担任。应急总指挥只能有一人，副总指挥或现场指挥可以是一人或多人，但其职责分工要明确。各岗位人员及分工都要予以明确，并要规定出当某岗位人员不在事发现场时，由谁承担该岗位的职责。

应急总指挥的职责主要是确定事故优先级别、审查和批准事故行动计划等，并对整个应急救援行动负责。

应急副总指挥的职责是协助总指挥开展应急指挥，也可以是分工负责行动、策划、后勤或行政中的一个或多个职能。

应急现场指挥的职责主要是负责应急救援现场的组织指挥工作，及时向总指挥部报告现场抢险救援工作情况，保证现场抢险救援行动与总指挥部的指挥和各保障系统的工作协调。

(2)行动部。行动部负责所有响应任务的运作，主要包括：接警与通知；消防与抢险（泄漏物控制）；医疗救护；人员疏散。

(3)策划部。策划部负责收集、评价及发布事故相关的信息，主要包括：事态发展情况的监测与评估；与新闻媒体的沟通。

(4)后勤部。后勤部负责为事故应急响应提供工具、设备、服务及材料，主要职责包括：应急设备、物资的供应；警戒与治安；交通运输保障；疏散人员的安置。

(5)行政／财政部。行政／财政部负责事故应急的所有行政、财政费用方面的工作，包括为应急提供需要的经费，善后处理等工作。

企业何时或如何扩展事故应急组织体系并没有严格的规定，很多事故可能并不需要启动策划、后勤或行政／财政模块，而有些事故则可能需要启动其中的某个或全部功能。对于某些事故，在某些场合，只是需要组织体系中的少数几个功能要素。

事故应急组织体系的参加者会因事故不同而异，其成员的构成通常是基于事故的需求。成员及其数量完全取决于事故的大小和复杂程度，没有绝对的标准可循。