精益画布，作为商业模式分析的有效工具，能高效清晰阐述商业模式，通过一张纸形式，从多个维度系统分析。通过精益画布，我们可以明确问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势、渠道、目标客户、成本与收入等核心要素，从而构建出一个高效、清晰的商业模式框架。

精益画布分为两种形式，帮助创业者系统化思考：

形式一包括：

1问题——最需解决的问题（不超过三个）

2解决方案——产品最重要的功能（不超过三个）

3关键指标——产品成功的关键指标（北极星指标）

4独特卖点——产品的亮点（卖点）

5门槛优势——竞争优势（门槛或壁垒、优势）

6渠道——客户从哪里来

7目标客户群体——目标客户是哪些，例如孕妇、老人等

8成本分析——拓客成本和日常开销

9收入分析——盈利方式及利润率

形式二包含：

1客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合

2价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点

3渠道通路——你和客户如何产生联系

4客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立的关系

5收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益

6核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源

7关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务

8重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持

9成本结构——你需要在哪些项目付出成本

商业模式实例包括拆分模式、长尾模式、平台模式、免费模式、诱饵模式等。拆分模式是将大业务拆分为小业务，聚焦于其中一项小业务，如为企业提供理财服务，满足企业的刚需需求。长尾模式则涉及广泛的产品线或服务线，通过满足小众需求获取大量用户流量。平台模式则需要平衡多方利益，例如电商平台需平衡卖家、买家、营销商家、快递物流等不同群体。免费模式则通过提供免费服务，吸引大量用户，通过增值服务或广告实现盈利。诱饵模式则通过提供低成本或免费的主体产品，通过后续的耗材或服务实现盈利。