竞争对手分析涉及四个方面：未来目标、假设、现行战略和潜在能力。这一部分的学习和理解有助于企业更好地了解竞争对手的立场和行动方向。

在产业分析中，战略群组是指产业中采用相同或相似战略的公司组成的集团。如果所有公司都认同相同的战略，则该产业只有一个战略群组；反之，每个公司都可能形成一个不同的战略群组。通常情况下，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用完全不同的战略。

战略群组分析对企业有重要价值。首先，它能够帮助企业全面了解各战略群组之间的竞争状况，包括识别近处和远处的竞争者。其次，它有助于分析各战略群组之间的“移动障碍”，即在不同战略群组之间转换时可能遇到的困难。第三，通过分析战略群组内企业的竞争重点，企业可以更好地制定自身战略。最后，战略群组图还能帮助企业预测市场变化或发现新的战略机会。

战略群组分析是企业制定和调整战略的重要工具，能够帮助企业更好地了解自身在市场中的位置和竞争对手的动态。