企业的价值链涵盖了公司从原材料采购到最终产品或服务交付给客户的整个价值创造过程。这一概念由波特提出，用于帮助企业识别其在市场中的竞争优势。价值链包括主要活动和辅助活动两大类。主要活动包括研发、生产、销售、市场营销和售后服务，而辅助活动则涉及采购、研发、人力资源管理和基础设施等。通过优化这些活动，企业能够有效创造价值，并在市场中脱颖而出。理解并管理好价值链对于企业战略制定至关重要，它可以帮助企业发现市场机会，应对竞争挑战。