为了确保工程按期完工，必须对施工进度进行细致的计划与管理。首先，我们需要将整个项目的施工进度计划逐级分解，设定具体的阶段性目标，这样不仅能细化管理，还能通过阶段性目标的达成来保证最终的工期目标实现。

其次，应当明确施工管理组织中各层级的进度控制职责，并制定相应的管理制度，确保所有相关人员都能明确自己的任务和责任。这将有助于提高整个项目团队的工作效率和执行力。

考虑到不同施工阶段有着各自的特点，我们需要为每个阶段分别制定具体的进度管理措施。这包括施工组织措施、技术措施以及合同措施等。这些措施将帮助我们更好地应对施工过程中可能出现的各种问题。

为了实现施工进度的动态管理，我们需要建立一套有效的监控机制，及时发现并纠正施工过程中的进度偏差。此外，还要针对可能出现的特殊情况，提前制定相应的赶工措施，以确保项目按时完成。

最后，由于项目所在地区的环境条件可能会对外部施工进度产生影响，因此需要制定相应的协调措施，以减少这些外部因素对施工进度的影响。这包括与当地政府、社区和其他相关方进行沟通协调，确保施工环境的顺利进行。