在一家大型央企的下属子公司中，财务部的职责远不止传统的财务管理，而是涵盖了更为广泛和复杂的业务领域。我曾在这样的环境中工作，对于财务部的构成有了更深入的了解。这里的财务部被称为计划财务部，由几位关键人物组成：一名经理，一名计划主管，一名出纳，以及一名负责总账的会计。

经理作为财务部的最高管理者，负责制定部门的战略规划，确保财务政策与公司的整体目标一致。他们需要具备出色的领导能力和战略思维，能够处理复杂的财务问题，确保财务数据的准确性和透明度。

计划主管则专注于公司的财务规划和预算管理。他们的工作包括制定年度预算，监督各部门的预算执行情况，并提供财务预测和分析，以支持管理层的决策。计划主管需要具备扎实的财务分析技能，以及良好的沟通技巧，以确保各部门之间的有效沟通。

出纳则负责日常的现金管理和会计事务。他们需要处理现金收付、银行存款、票据管理等具体事务，确保资金的安全和合规。出纳的工作需要高度的责任感和细致入微的注意力，以避免任何财务错误。

总账会计则负责记录和报告企业的所有财务交易。他们需要确保所有会计记录的准确性，并定期编制财务报表，以反映企业的财务状况。总账会计的工作要求高度的专业知识和严谨的态度，以确保财务信息的真实性和可靠性。

这些角色之间的协作是财务部高效运作的关键。经理负责设定目标，计划主管制定计划，出纳确保现金安全，而总账会计则记录和报告。这种分工合作确保了财务工作的全面性和准确性，为公司的财务健康提供了坚实的基础。

总之，在大型央企的财务部中，这些岗位共同构成了一个高效运作的团队。每个角色都扮演着不可或缺的角色，共同为公司的财务健康和战略成功做出了贡献。