企业组织文化的类型包括：1. 权力导向型文化，其中权力和地位的差异受到重视，决策主要由高层领导集中掌握，并强调等级制度和权威。2. 角色导向型文化，这种文化强调明确的角色和职责，员工根据其在组织中的职位执行任务，并注重规则和程序。3. 任务导向型文化，专注于实现组织目标，强调效率、成就和竞争，员工的行为和奖励直接与任务完成情况相关。4. 人际关系导向型文化，在这种文化中，员工之间的关系和和谐被视为工作的重要组成部分，决策过程通常更开放和包容。5. 创新导向型文化，鼓励创新、风险承担和创造性思维，组织鼓励员工尝试新方法，以推动增长和变革。

组织文化的重要性体现在以下几个方面：为员工提供了共同的价值观念和目标，引导员工的行为和决策，确保企业整体运作的一致性和方向性。一个强大的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，使员工感到自己是企业大家庭的一部分，从而提高团队凝聚力和协作效率。组织文化中的价值观念和信念可以激发员工的内在动机，使员工更加积极主动地投入到工作中，提高工作热情和创造力。组织文化中的规范和准则对员工的行为起到约束作用，有助于维持企业内部的秩序和稳定，减少冲突和浪费。组织文化承载着企业的历史和传统，通过故事、仪式和符号等方式传递给新员工，确保企业的核心价值观和经验得以传承。