优化药品采购与供应的方法主要包括完善采购流程、加强供应商管理、引入先进技术、优化库存管理等方面。

首先，完善采购流程是关键。药品采购应基于市场需求、库存情况和销售数据进行综合考量，制定科学的采购计划。例如，通过定期分析销售数据，预测未来药品需求量，从而避免盲目采购和库存积压。同时，建立严格的采购审批和监督机制，确保采购过程的透明性和合规性，防止腐败现象的发生。

其次，加强供应商管理也至关重要。选择信誉良好、质量有保证、价格合理的供应商是优化采购的基础。例如，可以建立供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多个维度对供应商进行全面评估。与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同、共享信息等方式，提高供应链的稳定性。此外，还可以采用多元化采购策略，与多个供应商建立合作关系，以降低单一供应商带来的风险。

再者，引入先进技术能够提升采购效率。例如，利用信息化手段建立采购信息系统，实现采购信息的实时共享，提高采购决策的准确性和时效性。电子招标技术也可以提高采购透明度，降低采购成本。另外，运用供应链管理理念和技术，可以优化药品采购流程，进一步降低成本。

最后，优化库存管理也是优化药品采购与供应的重要环节。通过合理配置库存、采用先进的库存管理方法，可以降低库存成本、提高库存周转率。实时监控库存情况，确保药品供应的稳定性。例如，根据药品的重要性和销售情况，将药品分为不同的类别，并制定相应的库存管理策略。同时，建立定期盘点制度，及时发现并处理库存差异，确保账实相符。

综上所述，通过完善采购流程、加强供应商管理、引入先进技术和优化库存管理等多方面的措施，可以有效地优化药品采购与供应，降低采购成本、提高采购效率，从而更好地满足患者需求并提升整体运营效率。