战略的基本特性主要包括如下：

战略的基本特征包括长期性、概括性、先见性、创新性、资源导向、方向性、权变性、一致性、协同性、敏捷性等。

1、长期性：战略以长期目标为导向，需要从长远和整体的角度考虑问题，战略决策的影响通常较长期。战略规划线索通常在3-5年甚至更长期。

2、概括性：战略具有高度的概括性，它涉及组织的全部事业和要素。战略从整体和纵向上把握组织，考虑组织面临的各种内外部因素。

3、先见性：战略需要有前瞻视野和判断力，能够预见组织发展的方向，洞察环境变化的趋势，确定关键的机遇和威胁。这需要有远见卓识的战略眼光。

4、创新性：战略要具有开创性，不能被环境主导和局限，需要开拓新的发展道路，培育新的竞争优势，开发新的业务和新市场，这需要战略的创新思维。

5、资源导向：战略是在资源分配和整合的基础上制定的，需要考虑组织的资源禀赋和资源取得能力，发挥资源的最大效能。战略要与资源相适应。

6、方向性：战略要具有清晰和正确的方向，厘定组织发展的基本方向和战略定位。它为组织提供发展的蓝图和设计，确定实现长期目标的路径选择。

7、权变性：战略需要根据环境变化进行及时调整，具有相对稳定性与灵活性。战略不是一成不变的，需要根据组织内外部的变化进行评估和适当的修订与调整。

8、一致性：战略要在组织内部形成共识，并贯彻到各个岗位和各个层面。策略的执行需要在组织形成合力，贯彻一致，这需要战略的沟通和执行管理。

9、协同性：战略要发挥各种资源和要素的协同效应，产生组织合力。战略需要从整体上思考资源配置和组织体系的架构，发挥各部门、各资源的协同作用。

10、敏捷性：战略在相对稳定的同时兼有灵活性，能够敏锐地捕捉环境变化和竞争态势，并相应地作出快速响应。这需要战略思维的敏锐性与决策的敏捷性。

战略的主要作用

第一，战略能够明确组织的发展方向，提出清晰的愿景和目标，为组织引领方向。这种方向作用可以激发组织成员的热情，引领组织不断进步。

第二，战略能够优化组织资源的配置，增强资源的协同效应。这增强了组织的整体效能，提高敏锐性，有利于提升组织的适应能力。同时，战略实施过程也增强组织内部的凝聚力。