企业管理职能主要分为四大职能，包括计划、组织、领导和控制。

首先，计划职能是企业管理的基础。它涉及制定企业的长远发展规划和短期实施计划。计划职能的核心是确定目标以及实现这些目标的途径和方法。例如，一家制造企业可能会制定一个五年计划，旨在提高市场占有率，降低生产成本。这需要通过研发新产品、优化生产流程和拓展销售渠道等具体策略来实现。

其次，组织职能是确保企业计划得以有效实施的关键。组织职能包括设计组织结构、分配资源、明确岗位职责以及建立沟通机制等。一个高效的组织结构能够确保各部门之间的协调合作，促进信息的流通和共享。例如，在一家大型零售企业，组织职能可能体现为建立一个由多个部门组成的矩阵式组织结构，每个部门负责不同的业务领域，如采购、销售、物流等，以确保整体运营的高效性。

领导职能则关注于如何激发员工的潜能，引导他们为实现企业目标而努力。领导职能包括制定激励政策、提供培训和发展机会、以及营造良好的工作氛围等。一个优秀的领导者能够激发员工的归属感和创造力，从而提高企业的整体绩效。例如，在一家科技创新型企业，领导者可能会通过实施员工持股计划、定期举办技能培训和组织团队建设活动等方式，来增强员工的凝聚力和创新力。

最后，控制职能是确保企业计划得以按预期执行的重要保障。控制职能涉及设定标准、监督实施过程、评估绩效以及采取纠正措施等。通过有效的控制，企业可以及时发现并解决问题，确保各项任务能够按时完成且达到预期效果。例如，在一家财务管理严格的企业，控制职能可能体现为定期审查财务报告、监控关键绩效指标以及实施风险管理策略等，以确保企业财务状况的健康稳定。