人力资源规划是确保组织战略实施的关键步骤。它包括七个主要计划内容。

首先，总计划阐述了人力资源管理的总体原则、目标和策略。

其次，职务编制计划详细描述了组织的结构、职位设置、职位职责和任职资格要求。

人员配置计划聚焦于各个职位所需的员工数量、职务变动情况及空缺职位数目。

人员需求计划通过综合考虑上述信息，确定了组织对特定职位、所需员工数量和预期入职时间的需求。

人员供给计划是针对需求计划的对策性措施，包括员工内部流动政策、外部招聘策略、获取途径和实施计划。

教育培训计划则涵盖培训需求、内容、形式、考核等方面，旨在提升员工技能。

人力资源管理政策调整计划明确了政策调整的依据、步骤和范围，以适应组织发展。

最后，投资预算计划涵盖了上述所有计划的费用预算。

人力资源规划的作用显著，有助于确保组织目标的实现，适应环境变化，提高人力资源管理效率。它通过精准预测和合理配置人员，降低使用成本，提高人员绩效，最终提升组织对人力的使用效率。规划有助于组织把握未来环境，灵活调整人员结构，保持竞争优势。