在探讨如何降低库存成本时，单一部门的努力往往难以实现显著成效。降低库存周期与数量，是团队协作与综合策略的体现。

从仓库管理的视角出发，实现库存优化的策略可以涉及以下几个方面：

首先，将生产过程中的库存转化为交接模式，提高生产与库存间的协同效率。

其次，对采购物品实行限供策略，依据需求动态调整，避免过量库存积压。

此外，定期审视并优化设备设施，增加必要的投入以提升效率，同时淘汰或减少不必要的设施。

引入ERP（企业资源计划）系统，实现库存管理的信息化，提高数据的准确性和实时性，进一步提升库存管理效率与成本控制。