第一模块：

要解决的问题：每个部门，每个岗位，每个人要什么，该做什么

思考原理：1．先定位后能定心2．思路决定出路3．人人都管事，事事有人管 4．管理源于认同，认同源于接爱5．新人出自新关系，责任感出自身份感6．设计要为控制作准备，控制三要素，标准，制约，责任7．设计要考虑团队合作

方法：1组织（到个人董事长，CEO）长期使命，五年，三年，一年

绩效地图（战略，组织应有之义（风险），临时计划，。。。。。）

大流程

董事长的任期目标，任务，计划

CEO的任期或年度目标，任务，计划

2部门（到个人经理）

年，季，月，周

绩效地图（部门职能，部门应有之义（风险），临时计划，。。。。。）

经理的年度，季度，月度目标，任务，计划

3团队（到个人主管）

年，季，月，周

绩效地图（团队职能，团队应有之义（风险），临时计划，。。。。。）

主管的年度，季度，月度目标，任务，计划

4岗位（到个人）

月，周，日

绩效地图（岗位职责，岗位应有之义（风险），临时计划，。。。。。）

个人的月，周，日目标，任务，计划

文化，流程，职能职责，规范，标准,团队精神

建立体系：目标权责体系

工作步聚：（略，可单独联系）

第二模块：

要解决的问题：该怎么做，要什么资源

方法：预算，面谈，辅导，反馈，会议

建立体系：教练沟通体系

工作步聚：（略，可单独联系）

第三模块：

要解决的问题：有没有做

思考原理：

1．没有检查没有执行，没有检查没有底

2．不需要考核的，不考核也能做好的

3．价值小时间短难度小

4．有控制有稽查

方法：行政总助，稽核，横向控制，财务控预算

建立体系：控制体系

工作步聚：（略，可单独联系）

第四模块：

要解决的问题：做得好不好

思考原理：

1．有做，没做好不如不做

2．考核是指常态下做得好不好，不超过五指标

3．难控制，难稽查，在内心，价值大难度大时间长付出多

4．特别贡献特别奖励

方法：问题，原理，方法，体系，步骤，课程

建立体系：考核体系

工作步聚：（略，可单独联系）

第五模块：

要解决的问题：做好会怎样

方法：基于所需激人，薪酬，股份，激励性福利，升降，异动，内部创业，留人，淘汰

个人分数，部门分数，部门等级，个人等级

与当期绩效奖金挂钩，与工资等级提升下降挂钩，

量化考核结果+胜任力评估=晋升，降级，调岗

与培训挂钩，

与激励性福利挂钩，特别贡献特别奖励，

横向控制，行政管理稽查兑现

激励性制度兑现

建立体系：激励体系

工作步聚：（略，可单独联系）

第六模块：

要解决的问题：能不能更好

方法：胜任力评估，职业资格认证，职业生涯规划，

建立体系：评估发展体系

工作步聚：（略，可单独联系）

第七模块：

要解决的问题：怎样更好

建立体系：绩效改进体系

工作步聚：（略，可单独联系）