施工项目管理的主要内容有：项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理。

1. 项目成本管理。这是施工项目管理的重要组成部分。有效的成本管理能够确保项目的经济效益。这包括对项目成本进行预测、计划、控制、核算和分析。通过合理的成本控制措施，如优化施工方法和降低物料消耗，减少不必要的支出，确保项目的经济效益和社会效益。

2. 项目进度管理。项目进度管理是确保项目按计划进行的关键。这涉及到制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。有效的进度管理需要确保资源的合理分配和有效利用，及时解决可能出现的问题和延误，确保项目的按时完成。

3. 项目质量管理。施工项目的质量直接影响到项目的成功与否。质量管理包括制定明确的质量标准和质量计划，严格执行质量控制措施，确保项目达到预定的质量标准。通过质量控制和质量保证措施，提高项目的整体质量水平。

4. 项目安全管理。施工项目安全管理是保障施工人员安全和项目顺利进行的重要环节。安全管理包括制定安全规章制度，进行安全教育和培训，实施安全检查和处理安全隐患等措施。通过有效的安全管理，预防安全事故的发生，确保项目的顺利进行。

综上所述，施工项目管理的主要内容涵盖了成本管理、进度管理、质量管理和安全管理等方面。这些方面的有效管理对于确保项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。