上海交通大学人力资源管理研究所的石金涛教授，凭借其丰富的实践经验与理论研究，倾力编撰了《绩效管理》教材。该书源于对近年来我国国有企业、民营企业人力资源管理课题的深入探讨，融合了课堂大纲、教案案例，以及国内外先进的管理理念和实践经验。

本书的核心理念在于，绩效管理作为人力资源管理的核心环节，它不仅是企业战略目标实现的调控工具，更是推动企业各板块子系统优化以及整体企业系统提升的关键。它能帮助管理层形成战略性的、严密而科学的思考模式，营造全员参与的绩效考核与管理环境。员工通过自我检核、监督和提升，培养与企业目标同步的行为习惯，从而塑造出独特的、可持续的竞争优势——绩效文化。

在全球化和我国国际化进程中，绩效管理的重要性日益凸显。高层管理者必须认识到，绩效管理并非人力资源部门的简单职责，而是实现战略目标的基石。作为企业战略伙伴，人力资源部门需从战略高度、科学角度出发，以务实的态度解决组织管理中的挑战，确保绩效管理在组织战略实施中的核心地位。

扩展资料

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。