建筑工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制和项目后评价四个主要内容。

首先，项目策划是整个建筑工程项目管理的起点，它涉及到项目的目标设定、方案制定、资源分配和风险预测等方面。在项目策划阶段，项目经理需要全面考虑项目的实际需求，明确项目的目标，制定出合理的实施计划，并预测可能遇到的风险，制定相应的应对措施。例如，在建造一座大楼时，项目策划阶段需要确定大楼的设计方案、施工周期、预算、人员配置等，同时预测可能遇到的气候、材料供应等风险，并制定相应的应对措施。

其次，项目组织是确保项目顺利进行的关键。在这一阶段，项目经理需要建立有效的项目组织结构，明确各成员的职责和权力，确保项目团队能够高效协作。同时，项目经理还需要建立有效的沟通机制，确保项目团队内部的信息流通畅通，及时发现并解决问题。例如，在建造大楼的过程中，项目经理需要建立项目团队，明确各成员的职责，如设计师、施工队、材料供应商等，并确保他们之间能够有效沟通，及时协调解决施工中的问题。

接下来，项目控制是确保项目按照计划进行的重要手段。在项目执行过程中，项目经理需要定期对项目的进度、质量、成本等方面进行检查，确保项目按照计划进行。如果发现问题，项目经理需要及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成，达到预期的目标。例如，在建造大楼的过程中，项目经理需要定期检查施工进度、质量是否符合要求，如果发现问题，需要及时采取措施进行调整，确保大楼能够按时、高质量地完成。

最后，项目后评价是对整个项目管理过程的总结和反思。在项目结束后，项目经理需要对整个项目的实施过程进行全面评价，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。同时，项目后评价还可以帮助项目经理发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施，提高项目管理水平。例如，在大楼建造完成后，项目经理需要对整个项目的实施过程进行评价，总结项目管理中的经验教训，为未来的项目管理提供参考和改进方向。

综上所述，建筑工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制和项目后评价四个主要内容。这些内容相互关联、相互作用，共同构成了建筑工程项目管理的完整体系。通过有效的项目管理，可以确保建筑工程项目能够按时、高质量地完成，实现项目的预期目标。