安装项目的子目主要包括：设计规划、采购管理、施工实施、质量监控和竣工验收。

设计规划是安装项目的首要子目。在这一阶段，需要确定项目的整体布局和具体实施方案。包括确定设备的布局、管道走向、电气线路设计等，以确保项目能满足实际需求并符合相关规范。此外，还需制定详细的设计图纸和技术规格，为后续的施工提供指导。

采购管理也是至关重要的一个子目。在安装项目中，需要采购各种设备、材料、配件等。因此，项目管理团队需要确保所有物资的采购计划按时完成，并控制成本。这包括与供应商进行协调、确认采购清单、制定验收标准等，以确保采购的物资质量可靠、符合项目需求。

施工实施是安装项目的核心环节。在这一阶段，需要根据设计图纸和技术规格进行具体的施工工作。包括设备的安装、管道的铺设、电线的连接等。此外，还需进行现场的协调和管理，确保施工进度按计划进行，并解决施工过程中出现的问题。

质量监控贯穿于整个安装项目的始终。项目管理团队需要确保施工质量符合设计要求和相关标准。这包括进行质量检查、测试与评估，及时处理质量问题，以确保项目的质量目标得以实现。

竣工验收是安装项目的最后阶段。在这一阶段，需要对项目进行全面的检查和评估，确认项目已经按照设计要求完成并满足相关标准。此外，还需编制竣工文件，为项目的移交和后续维护提供依据。

通过以上五个子目的协同工作，安装项目得以顺利完成，并满足客户的需求。