在组织环境中，公平性可以分为两个关键维度。首先，我们有组织公平的客观状态，这是指通过不断优化制度、制定程序和措施来追求的一种状态。然而，要实现完全的、终极的组织公平几乎是不可能的，因为公平性始终存在一定的相对性和主观判断。

其次，我们关注的是组织公平感，即员工对组织公正性的主观感知。尽管客观制度很重要，但如果没有员工的认同和接纳，其对员工行为的影响就无法最大化。从组织行为学的角度来看，组织公平感的实际价值超越了制度本身，因为它直接关系到员工的满意度和工作效率。

因此，研究公平问题时，我们往往聚焦于组织公平感，因为它更直接地影响员工的行为和组织的和谐运作。一个制度再完善，如果不能引发员工的公平感，其在实际操作中的效果就大打折扣。这表明，关注和提升组织公平感是组织管理中不可或缺的一部分。

扩展资料

组织公平感是组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感受；而社会公平感则是以不同的阶层、行业和 职业 等特征划分人群的公平感。