PMbok项⽬管理第六版项⽬定义：为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。古有修建长城，今有三峡工程；中有南水北调，西有圣哥达基线隧道，项目贯穿历史。

随着项目的兴起，项目管理也随之诞生并发展。传统与现代项目管理并存，PMI（美国项目管理协会）与IPMA（国际项目管理协会）作为现代项目管理的权威机构，近年来培养了众多专业人才。

PMI成立于1969年，是一个国际性学术组织，拥有近5万名会员。它致力于全球推广项目管理，是项目管理专业最大的全球性组织，涵盖研究人员、学者、顾问和经理。

PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面推动项目管理技术计划和活动，提高项目管理专业水平，成为全球项目管理知识与智囊中心。PMI的资格认证始于1984年，目前已有8000多人通过认证，成为“项目管理专业人员”（PMP）。

IPMA创建于1965年，起初名为INTERNET，是一个国际项目管理经验交流平台。IPMA在1967年召开第一届国际会议，项目管理自此发展为一门学科。它有29个成员组织，用各自语言服务于本国需求，提供研究、培训、教育、标准化和证书制，以及国际会议、学习班和研讨会等。

PMI与IPMA在认证方面存在关联与区别。PMP侧重通用项目管理知识，认证仅一种级别，但提供CAPM（项目管理助理师）、PgMP（项目集管理专业人士）、PfMP（项目组合管理专业人士）等配套认证，适应不同层次需求。IPMP则综合评估项目管理人员的知识、经验和能力，分为A级、B级、C级、D级四个等级，从国际特级项目经理到国际助理项目经理，覆盖不同专业水平。

PMI的成长体系包括职业发展框架、海外工作机会和志愿者活动，每3年累积60PDU，促进PM在多个领域的能力提升。IPMP成长体系更侧重个人发展，通过D®A进阶体现资历和经验增长，每年换证并要求实际贡献值报告，体现个人奋斗与成长。

通过比较PMI与IPMA，我们了解到了这两个国际项目管理权威机构在认证体系、成长路径上的不同特点。未来，期待更多专业人士深入探讨，共同促进项目管理领域的发展。