一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析

1. 经济风险

经济风险涉及建设项目风险事件可能导致工程造价上升。这通常由以下因素引起：

- 项目所需资源价格上涨，如材料和人工成本。

- 工程设计不完整或不清晰，影响施工和报价。

- 工程承包范围和内容不明确，可能导致额外费用和纠纷。

- 投标时施工方案不合理，可能导致施工过程中的成本增加。

2. 工程量风险

工程量风险包括：

- 工程量清单与实际工程量不符，可能导致额外工作量和成本。

- 工程量清单缺项，可能导致索赔困难和不利的价格协商。

- 合同中包含不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。

二、防范措施

1. 施工企业应能及时获取材料价格、价格变动趋势及供货渠道信息。

2. 根据工程情况合理制定施工方案，避免方案更改带来的损失。

3. 制定施工企业定额，以便在投标时确定成本价，避免盲目压低投标价。

4. 采用风险分析法制定工程造价预算，量化风险并将其纳入投标报价。

5. 严格审查合同，确保合同合理性，避免实施过程中的被动局面。

6. 采用策略性投标报价，如开口升级报价、多方案报价和成本加酬金方式，以降低或转移风险。

7. 通过固定总价合同等方式将风险转移给分包商，并通过保险转嫁部分风险。