培训作为企业投入的一部分，其价值在于是否能直接或间接地对最终业绩产生贡献。那些仅仅强调福利的培训观点，实际上是对培训失败的自我安慰。

以业绩为标准来看，大多数培训无法实现预期目标。这也是企业培训部门目前广泛受到质疑的原因。尽管培训可以提升员工技能、增强团队凝聚力，但从直接业绩的角度评估，这些成效往往难以量化，更难以转化为具体的业绩增长。

那么，培训的价值究竟体现在何处？首先，培训有助于提高员工的工作效率和生产力，这可以从间接角度对企业业绩产生积极影响。通过培训，员工能够更好地理解工作流程，掌握更高效的工作方法，从而提高工作效率，降低错误率，节省成本，提升整体生产力。

其次，培训有助于提升员工的创新能力。通过培训，员工能够接触新的知识、技能和思维模式，激发创新灵感。创新是企业长期发展的重要动力，能够帮助企业不断适应市场变化，开发新产品、新服务，抢占市场先机。创新不仅能直接带来业绩增长，还能提升企业竞争力。

再者，培训有助于构建企业文化，增强团队凝聚力。通过培训活动，员工之间的交流与合作得到加强，共同目标感和归属感增强。一个充满活力、团结协作的企业文化，能激发员工的工作热情，提高团队协作效率，为业绩增长提供坚实的基础。

最后，培训有助于人才储备和员工发展。通过培训，企业可以发现和培养潜在的优秀人才，为未来的发展做好人才储备。同时，为员工提供成长和晋升的机会，提升员工满意度和忠诚度，降低人才流失率，确保企业长期稳定发展。

综上所述，培训的价值不仅仅局限于直接业绩的增长，而在于通过提高员工技能、创新能力、团队凝聚力以及人才储备等方面，为企业长期发展注入活力，为业绩增长奠定坚实基础。