项目生命周期包含的阶段有：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

1. 启动阶段：项目的启动阶段是项目的初始阶段。在这一阶段，确定项目的存在理由，即需求的确立和项目的初步范围定义。此阶段涉及项目概念的确认和项目的初步商业论证。项目发起人将想法转变为概念，并进行初步的市场和资源评估。这一阶段的关键决策将影响项目的后续方向和成功机会。

2. 规划阶段：在规划阶段，项目团队开始详细规划项目的具体细节。这包括定义项目的目标、范围、时间表、成本预算和资源需求等。这一阶段的关键工作是制定项目计划，明确工作分解结构，并为项目的每个阶段分配资源和设定时间。项目经理需与所有利益相关者沟通并达成共识，以确保项目的顺利进行。

3. 执行阶段：进入执行阶段后，项目开始按照规划进行实施。在这一阶段，资源被分配和使用，工作开始执行，以实现项目的目标。执行过程中可能会遇到各种挑战和风险，需要及时应对和调整计划。这一阶段涉及团队的协调和合作，以确保项目的进度和质量符合预期。

4. 监控阶段：监控阶段是确保项目按计划进行的关键环节。在这一阶段，项目团队会密切关注项目的进度、成本、质量和风险等方面，确保项目按计划进行并达到预期目标。如果项目出现偏差或风险，团队会采取相应的纠正措施进行调整。此外，监控阶段还包括对项目绩效的评估和对团队成员表现的反馈。

5. 收尾阶段：在项目的收尾阶段，项目团队完成所有剩余工作并准备结束项目。这包括完成最后的交付成果、完成文件和记录的归档、释放资源以及总结经验教训等。在收尾阶段，项目团队还需要处理任何遗留问题并平衡所有利益相关者的利益。收尾工作的成功与否将直接影响项目的最终结果以及未来类似项目的成功与否。因此收尾阶段的最后审查和审核是至关重要的以确保所有任务的顺利过渡并最终完成项目交接工作。