要明确下班后确认哪些事项，首先应该确认你上班是管的什么，作为班组长，管理的范围有---

1.指标：你承接或者涉及的指标有哪些，因为每个行业或者公司以及岗位的情况不大一样，可能会有差异，所以品质、成本、交期（进度）、效率、士气、安全；一项一项涉及到自己的来看是否达成，第二天要达到什么水准；

2.资源：看人员、设备、物料、环境各方面是否有异常，有没有需要第二天准备的事项；

3.工作方法：总结自己的方法是否有提升空间，第二天用什么样的方法来整合资源，实现指标。

虽然无法进一步具体的回答您提的问题，但希望对您有帮助。