HR三支柱模型，由代维·尤里奇于1997年提出，该模型将人力资源管理划分为三个部分：专家中心（COE），人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC）。

专家中心（COE）负责为业务部门提供专业建议与支持，专注于特定领域的深度问题解决，确保企业战略目标与人力资源政策的一致性。人力资源业务伙伴（HRBP）则深入业务部门，了解业务需求，提供咨询、支持和培训，增强人力资源与业务部门的协同作用。共享服务中心（SSC）则承担日常行政任务，如招聘、薪酬管理、员工福利等，以提高工作效率并减少行政负担。

人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。这些模块是人力资源管理工作的基础，涵盖了从员工招聘到离职的全过程。

人力资源规划是基于企业战略目标，制定员工需求计划，预测未来人才需求，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。

招聘与配置则是寻找和吸引最合适的候选人，通过面试、评估等流程，确保新员工符合岗位需求，同时优化现有员工配置。

培训与开发则关注员工的职业成长，通过提供各类培训课程，提升员工技能，激发其潜能，促进团队整体能力的提升。

绩效管理则是通过设定目标，定期评估员工绩效，提供反馈与指导，激励员工提升工作效率与质量。

薪酬管理则是根据员工贡献与市场标准，合理设定薪酬体系，确保激励机制公平有效。

劳动关系管理则关注员工权益，处理员工投诉，维护和谐的劳动关系，确保企业遵守法律法规，促进员工满意度。

以上内容共同构成了人力资源管理的核心框架，旨在提升企业人力资源效能，支持企业战略目标实现。