结论：对于事故隐患的排查，企业应采取系统化、规范化的管理措施。以下是具体的方法：

首先，建立完善的隐患排查体系，设立专门的小组和责任人，对企业的设施、人员、环境和设备进行全面的统计和分析，找出潜在的风险点。

其次，制定详细的检查表格，包括定期检查、日常巡查、专项检查和节假日检查等，确保每个环节都有专人负责，检查过程记录详尽，如小项审查并签字确认。

隐患排查后，对发现的问题，应及时制定整改方案，明确目标、任务、方法、经费和时限，重大隐患还需启动应急预案进行应急处理。治理结束后，务必记录在案并进行评估，运用PDCA管理模式持续改进。

企业的安全生产意识至关重要，要通过活动和实践来强化隐患排查，预防事故的发生，以保护人员和财产安全，同时提升企业的经济效益。

在实际操作中，企业应成立安全隐患排查领导小组，明确各级责任，按“谁主管，谁负责”的原则进行排查，并规定报告流程，如员工逐级上报，对未及时整改的要进行责任追究。报告形式可以是书面或口头，确保隐患的核实与处理及时有效。

总的来说，事故隐患排查是个严谨而细致的过程，需要企业全员参与，严格执行相关制度，以确保安全无虞。