刘劲松拥有丰富的职业履历，积累了13年的实践经验。他在职业生涯早期担任工程师和项目经理，随后晋升为产品开发经理和研究所管理办主任，进一步发展为副总经理和总经理。在华为期间，作为IBM咨询项目IPD项目组的重要成员和管理办主任，他主导了研究所管理体系的构建，包括研发组织、研发流程、项目管理和人力资源管理体系的改革，成功引入并实施了IPD管理理念，对相关产品线的规划和发展起到了关键作用。

在华晨汽车任职期间，他担任了中美合资汽车设计公司的副总经理，与外籍专家紧密合作，共同构建了公司管理体系，包括人力资源、研发和市场管理等多个方面。他负责日常运营，展现出卓越的团队管理和协调能力。刘劲松的讲师身份也证明了他在产品管理、研发流程、项目管理以及研发人员培养方面的深厚造诣。

值得注意的是，他在不同规模、文化背景的公司中积累了全面的管理工作经验，擅长根据企业的特性和发展阶段，灵活设计和实施适应性的研发组织结构、研发流程体系、绩效管理和激励机制。这种跨领域的经验和灵活的策略应用，使他在管理岗位上展现出独特的价值。