一、mro如何采购

1、跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。

2、根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。

3、评估供应商的绩效。

4、用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知。

5、管理供应商的报价。

6、监控预算执行情况。

二、MRO采购管理的五大要素

数量=力量。采购批量是采购谈判中的关键优势，通过合理运用这一优势，制造商可以提升谈判力量。MRO物料通常为低值易耗品，单一商品采购规模不一定大，分散采购会削减优势。将同类商品合并采购，提升谈判力量。

选择综合性供应商。中小型综合性供应商可能比单一物料制造商更能满足需求，提供特别折扣，减少库存。

本地采购。运输时间和成本对MRO物料采购至关重要。本地采购可以减少运输时间和成本，实现零库存。珠三角地区因良好的交通条件，成为电子厂商生产基地的首选。

运用ERP系统。ERP系统提高资源使用效率，减少错误，增强计划准确性，降低采购成本。但需注意，不区分应用ERP系统可能会适得其反。

及时快速回款。良好的供应商关系通过诚信互利合作建立，及时回款是关键标准。良好信用纪录提升谈判地位，确保物料短缺时能以合理价格及时供货，供应充裕时获得优惠价格。