管理评价中心法是一种用于选拔、考核管理人员的方法。核心手段是情景模拟测验，将应聘者置于模拟工作情境中，通过观察和评估他们行为表现来鉴定管理人员。

该方法始于上世纪50年代AT&T公司，并在全球各大企业广泛应用。

评价中心技术包含多种形式：文件篓测试、无主席小组讨论、管理竞赛和开报告会等。文件篓测试通过给应聘者一系列文件，评估其工作条理性、计划能力、预测能力、决策能力和沟通能力。无主席小组讨论则通过观察团队协作与领导能力。管理竞赛模拟真实市场环境，评估决策、组织与领导能力。开报告会则侧重沟通与说服能力。

这些技术具有灵活性、情境模拟、评估实际解决问题能力、预测潜能、多维度评估管理能力、用于培训管理技巧等优点。此外，它们还能应用于培训、选拔和评估多种领域的管理人员，为公司提供有效的人才选拔和管理评价工具。