人力资源管理涉及多个方面，首先需要掌握HR战略与企业文化。这要求根据企业的发展规划，分析现有人力资源状况，并结合企业经营发展战略，考虑未来的人力资源需求和供给，将HR战略与企业文化紧密结合起来。

组织结构设计是另一个关键领域。需要分析企业的战略目标、资源状况、现有核心流程以及同行企业的最佳实践模式，设计出合适的组织结构。

流程分析与流程再造也是人力资源管理的重要内容。流程的有效性与效率直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。

工作分析是人力资源管理的基础性工作，一份好的职位说明书能够帮助企业明确岗位职责，为后续的人力资源管理提供依据。

绩效管理与薪酬管理是人力资源管理的两大核心环节。需要掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，设计绩效制度，并进行有效操作。同时，需要建立全面的薪酬战略体系，正确组合薪酬要素，支持公司的战略和价值提升。

能力管理方面，需要建立素质模型，并将其应用到人力资源管理的不同领域，真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

招聘环节需要制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，评估应聘者的专业技能及综合能力，并对招聘成本进行评估。

培训体系的建立与管理同样重要。培训是“以人为本”企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是人力资源管理人员的重要职责。

人力资源管理人员需要具备多方面的技能。硬件知识方面，需要掌握人力资源规划管理、职位分析、绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发与培训、人事制度管理等能力。软件知识方面，需要具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力等素质能力。

作为人力资源经理，不仅需要具备丰富的专业知识，还需要具备良好的沟通技能、团队合作精神、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信等素质。此外，还需要对人性有深刻的理解，拥有广博的知识和亲和力。