设定销售人员的KPI绩效考核指标是企业优化销售策略、提高业绩的重要手段。为了构建科学合理的KPI体系，通常需要综合考量销售任务完成、回款情况、市场开拓、新产品推广、价格控制及员工培养等关键环节。具体而言，可以从以下六个维度设定指标：

首先，销售任务完成率是衡量销售人员实际业绩与预期目标差距的直接指标。通过计算实际完成的销售收入与目标销售收入的比例，可以直观评估其销售能力与执行力。

其次，销售回款率反映的是销售人员在销售过程中，成功回收货款的能力。实际回款率与目标回款率的比例，显示了回款效率与预期的差异，有助于识别潜在的收款风险与改进空间。

新客户开发计划完成率是评估销售人员市场开拓能力的重要指标。通过比较实际开发的客户数量与计划开发客户数的比例，可以评估其市场洞察力与客户挖掘能力。

新产品销售任务完成率则关注销售人员对新产品的推广效果。实际销售新产品的收入与新产品销售目标收入的比例，反映出新产品的市场接受度与销售策略的有效性。

销售价格控制率强调在保证竞争力的同时，有效控制销售价格。实际销售价格与公司指导价的比例，可以评估价格策略的合理性与市场响应能力。

最后，新进销售人员培养合格率是衡量销售团队建设和人才培养成果的指标。以新销售人员转正为标准，计算实际转正人数与新进人数的比例，可以评估培训效果与团队稳定性。

综上所述，通过设定以上六个维度的KPI指标，企业能够全面、精准地评估销售人员的综合表现，为制定更有效的销售策略、优化团队结构、提升业绩提供数据支撑。