企业发展的不同阶段对人力资源管理有着不同的要求。本文将企业的发展阶段划分为四个：生存、发展、繁荣和重生。每个阶段都有其特定的挑战和机遇，需要相应的人力资源管理策略。

在生存阶段，企业处于初创期，主要目标是市场的开拓和生存。此时，企业规模小，人数少，管理层次简单，职能专业化程度低。企业依赖核心人才，尤其是创业者，来维持运作。因此，人力资源管理策略侧重于选人、育人，并充分发挥核心人才的作用。

进入发展阶段，企业规模扩大，人数增加，业务范围拓展，管理层次和管理工作量也随之增加。此时，企业需要建立制度，实行“法治”，以提升管理水平。人力资源管理的主要策略包括构建适应企业发展的组织架构，设置科学合理的岗位体系，建立健全规章制度，以及建立人力资源开发管理系统。

在繁荣阶段，企业规模和业务进一步扩大，进入成熟期。此时，企业需要依靠文化来管理，实行“德治”。人力资源管理的重点是构建企业文化，通过培训使员工认同企业的价值观和发展愿景，并将企业文化内化为个人行为准则。

最后，在重生阶段，企业可能面临衰退，需要通过改革来重塑活力，实行“整治”。企业要调整人事政策，裁减多余人员，控制人工成本，并吸引留住核心人才。这一阶段的目的是寻求企业重整和再造，以获得新生。

综上所述，企业的人力资源管理策略应与其发展阶段相适应，以促进企业的持续发展。不同的企业应根据自身所处的行业、地域、历史时期和社会环境，制定适合的人力资源管理策略。