公司推行的6S管理主要包括以下六个方面：

1. 整理

整理是指在工作场所内对物品进行分类、分拣和处理，将物品区分开来，该留的留，该丢的丢，以便快速找到和使用。

2. 整顿

整顿是将整理后的物品进行归类放置，以便于高效使用和存放。要求物品摆放有序，定位明确，减少寻找时间。

3. 清扫

清扫是维持工作场所清洁卫生，清除垃圾和杂物，保持环境整洁。这包括日常清洁和定期大扫除。

4. 清洁

清洁是维持整理、整顿和清扫的成果，防止环境脏乱再度发生。要求员工保持个人工作区域的卫生，并遵守相关规定。

5. 安全

安全是确保员工在工作场所的人身安全，预防事故的发生。公司需要制定严格的安全规范，进行安全教育和培训，确保员工能够识别并避免潜在危险。

6. 素养

素养是提升员工的工作习惯和职业素养，包括遵守规章制度、积极的工作态度、团队合作等。通过培训和引导，提高员工对6S管理的认识和执行力。

6S管理旨在提高工作效率、优化工作环境，并培养员工良好的工作习惯。通过实施这六个方面的管理，公司可以创造一个整洁、安全、高效的工作环境，从而提升员工的工作效率和企业的整体运营水平。