作业成本法是一种以作业（activity）为基础的成本计算和管理方法。

作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认、计量和报告，提供更准确的产品成本信息，帮助企业优化资源配置，改进管理决策，提高经营效率。

作业成本法的核心思想是：产品消耗作业，作业消耗资源。在这个框架下，企业首先需要识别和定义作业，然后确定每项作业的成本动因（cost driver），即导致该作业成本发生变动的因素。根据这些成本动因，将作业成本分配到产品或服务上。

与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更精确地分配间接费用，包括那些与产量无关的费用。这有助于提高产品成本和定价的准确性，有利于企业的决策和战略规划。此外，通过识别和分析各个作业的成本效益，作业成本法还可以帮助企业优化流程，降低成本，提高生产效率。

作业成本法的应用：

1、优化资源配置：作业成本法可以帮助企业了解各项作业的成本效益，从而优化资源配置。通过分析不同作业的成本和收入，企业可以确定哪些作业是高成本低效益的，哪些作业是低成本高效益的，从而调整资源分配，提高整体效益。

2、改进决策：作业成本法提供更准确的产品成本信息，帮助企业做出更明智的决策。例如，在产品定价方面，通过了解每个产品的真实成本，企业可以制定更合理的价格策略。此外，作业成本法还可以帮助企业识别高成本和低价值的作业，进而减少或消除这些作业，降低成本，提高效益。

3、提升员工积极性：作业成本法可以促进员工积极参与成本控制和改进。当员工认识到他们的努力可以对企业的效益产生积极影响时，他们将更加积极地参与成本控制和改进活动。此外，通过了解每个员工的业绩，企业可以给予相应的奖励和激励，进一步激发员工的积极性。