团队绩效测评方法主要包括以下几种：

一、关键绩效指标（KPI）测评

关键绩效指标（KPI）测评是一种基于战略目标的重要测评方法。通过对团队的工作职责和目标进行梳理，确定反映团队绩效的关键指标，然后定期对团队进行测评，以此评估团队的绩效水平。这种方法强调的是具体可衡量的工作成果。KPI通常包含财务收益、客户满意度、内部运营等关键领域。

二、平衡计分卡测评

平衡计分卡测评是一种综合性的绩效评价工具，它结合了财务指标和非财务指标，从四个角度（财务、客户、内部业务过程、学习和成长）来衡量团队的绩效。这种方法有助于团队在追求业务目标的同时，关注自身的发展和成长。通过绘制计分卡，团队可以清晰地看到自己在各个方面的表现，从而有针对性地改进。

三、目标管理法（MBO）测评

目标管理法（MBO）测评主要是通过制定明确的目标来评估团队的绩效。团队的工作重心和团队绩效评价标准都是基于目标达成的程度。这种方法强调目标设定的重要性，并鼓励团队成员参与目标的制定和评估过程，从而提高团队的自主性和责任感。

四、360度反馈测评

360度反馈测评是一种全方位的团队绩效测评方法。它通过收集来自不同角度的反馈意见（如上级、下级、同事、客户等），对团队进行全面的评价。这种方法有助于团队了解自身在不同方面的表现，从而发现需要改进的地方。同时，这种方法也有助于提高团队的凝聚力和协作精神。

以上即为几种常见的团队绩效测评方法。每种方法都有其独特的优点和适用范围，团队可以根据自身的特点和需求选择适合的测评方法。同时，为了提高测评的准确性和有效性，团队还应确保测评过程的公正和透明，以及及时对结果进行反馈和跟进。