在当今时代，企业高管培训的内容需聚焦于战略视野、思维模式的提升以及关键决策能力的锻炼。培训侧重点与中基层员工不同，主要侧重于战略制定、商业模式设计、业务关系建立、关键人才保留与团队建设等宏观层面。成功培训的关键在于积极的参与者，高管人员应主动参与到培训计划的制定中，根据自身和企业的实际需求选择合适的培训方案。

培训规划与资源：管理者应首先明确自己的公司类型以及如何争取培训资源，展现自身潜力，积极向上司展现参与培训的热情。热情往往能激发上司的支持，使得培训计划更加顺利。

实战课程：如MBA经理班，覆盖营销、人力资源、财务、法务、品牌等知识体系，同时提供谈判技巧、项目管理、教练技术、心理学等管理工具，旨在实现精细化经营，效益倍增。

财务培训：针对财务总监的课程，专注于培养“六段位”财务能力，涵盖账务清晰、财务分析、风控管理、纳税筹划、投融运营、市值管理等，从财务战略实务、税务风控、融资到综合运营四大版块，打造金牌CFO，驱动企业成长。

明确目标：培训目标需清晰，管理者应了解自己希望通过培训达到什么目的，无论是学习新技能、提升升迁素质，还是发掘培训机会。明确目标有助于有效接受培训。

培训机构选择：选择培训机构时应考虑其可靠度与灵活性，确保其专业度、满足个性化需求，并能灵活调整培训方案。同时，内部培训也是一个可选方案，公司内部课程能满足部分培训需求。

企业学习卡：企业EDP学习卡提供灵活的学习资源，覆盖从综合管理到专业技能的600天以上课程，实现随需而动的学习模式。