项目管理包含以下过程：

启动过程。这是项目的初始阶段，包括项目构思和项目批准。主要任务是定义项目背景，明确项目的目标、范围、可行性及业务价值，并确定项目的发起人及利益相关者。启动过程决定了项目是否应该开始以及其初步方向。

规划过程。在规划过程中，项目团队需要详细设计和规划项目的执行计划。这包括制定项目章程、项目计划、定义项目结构等任务。此阶段还需要定义项目所需的资源，如人员、资金、时间等，以及识别潜在风险并制定应对策略。

执行过程。在这一阶段，项目团队开始执行在规划过程中制定的计划。这包括分配资源、组建团队、建立项目管理体系等任务。执行过程的关键在于确保项目按计划进行，并对实际结果与计划进行对比，进行必要的调整。

监控与控制过程。在项目执行过程中，需要对项目的进展进行持续的监控和控制。这一阶段包括进度跟踪、风险管理、质量控制等任务，以确保项目按计划进行并且满足既定的标准和质量要求。当项目出现偏差时，项目团队需要及时识别并调整策略。

收尾过程。这是项目的最后阶段，主要任务是完成项目的收尾工作，包括项目审计、验收、移交等任务。这一阶段要确保项目的可持续性以及顺利交接给后续运营团队或客户。此外，还要对整个项目过程进行总结和评估，为未来的项目提供经验和教训。

总的来说，项目管理是一个包含多个阶段的综合性活动，每个阶段都有其特定的任务和目标，共同确保项目的成功实施和完成。通过有效地管理这些过程，项目团队可以确保项目按照既定的目标、时间表和预算顺利进行。