项目经理的稳固支持和培训来源通常是公司的高层管理者，比如法人或总经理。这种支持和培训是确保项目成功的关键因素。项目经理在负责某一特定工程项目时，需要公司的高层管理者作为坚强的后盾，得到他们的全力支持，这样才能全身心地投入到项目管理中，确保项目按时并高质量地完成。

此外，项目经理还需要定期参与专业技术培训和企业管理培训。这类培训不仅能够提升项目经理的专业技能，帮助他们更好地理解和解决项目中遇到的技术难题，还能提高他们的管理能力，增强团队协作效率，从而更好地推动项目的顺利进行。

在具体操作层面，项目经理通过参加由公司或行业协会组织的专业技术培训，可以学习到最新的项目管理工具和技术方法，了解行业动态，及时调整项目策略以应对市场变化。同时，参加企业管理培训则可以帮助他们提升领导力和决策能力，更好地协调团队资源，解决管理难题。

综合来看，高层管理者的支持和项目经理的持续培训是保证项目成功的重要因素。两者相辅相成，缺一不可。通过建立这种有效的支持与培训机制，企业能够培养出更加专业和高效的项目经理，从而提升项目的成功率。

值得注意的是，除了来自公司高层的支持和培训，项目经理还需要积极寻求行业内的专家指导和交流机会，通过参与行业研讨会、工作坊等形式，不断拓宽视野，吸收新的管理理念和方法，以适应复杂多变的项目环境。

最后，项目经理应当重视自我学习和反思，定期总结项目经验教训，不断提升个人能力和项目管理水平。通过这些努力，项目经理才能在项目的每一个阶段都保持最佳状态，确保项目的顺利实施。