预算方法主要包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和绩效预算。

固定预算

固定预算是一种基础的预算方法，主要针对那些相对稳定的预算项目。它基于过去的经验数据和未来相对固定的业务活动，来制定一个固定的预算金额。这种方法简单易行，但当业务状况发生变化时，固定预算可能不够灵活，无法有效应对突发情况。

弹性预算

弹性预算与固定预算不同，它是一种更具灵活性的预算方法。弹性预算根据业务量、成本、利润等因素的变化，编制出适应不同业务水平的预算。它更适用于业务量变化较大的组织或项目。弹性预算有助于在预测的业务变化范围内提供更准确的预算参考。

滚动预算

滚动预算是一种动态预算方法，它在编制预算时，会保持一定的时间跨度，通常是按照季度或月度进行滚动调整。这种方法可以连续不断地规划未来的运营活动，及时调整预算以适应短期业务变化。滚动预算有助于企业持续跟踪业务进展，及时调整策略。

零基预算

零基预算是一种从零开始的预算编制方法。它不依赖于过去的经验数据或历史成本，而是从实际需求出发，对每项业务活动进行分析评估，并重新估算成本。这种方法更注重分析和重新评估，适用于那些需要重新评估基础的项目或新业务领域。

绩效预算

绩效预算是一种将预算与绩效目标相结合的预算编制方法。它以组织的战略目标为基础，制定详细的预算执行计划，并通过绩效指标来衡量预算执行情况。绩效预算有助于组织实现战略目标，提高资源使用效率和管理效率。

以上所述的各种预算方法都有其特定的适用范围和优势，组织在选择时应结合自身的实际情况和业务需求进行考虑和选择。通过合理选择和使用预算方法，可以有效地进行预算管理，从而实现企业的战略目标和管理目标。